全球最火电商网站是如何玩转线下体验的?

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2018-03-27

因此,BPM不像ERP,ERP以一个标准成本的算法实施下去,可能几年都不变。BPM必须随时根据数据、业务需求进行调整,支持快速变更,而传统的BPM系统使用多年不变的流程和组织框架、庞大的系统牵一发而动全身、复杂难懂的开发界面让业务与技术相分离,光是一个流程就需要花费大量时间编写脚本,甚至重新开发代码。  2、跨平台的融合能力  当前大多数企业因在各个核心的业务领域都上了相应的系统,比如:ERP系统、HR系统、财务系统和BI系统等等。这类企业核心能力被分割到不同的数据源和业务流程中,出现IT系统离散现象,导致企业执行力与效率降低。所以BPM系统需强大的融合能力,以实现在跨部门和系统之间建立起新的业务流程。

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Farfetch一定是目前全球最火的时尚电商,它不仅是时尚界第一家独角兽公司,为了配合今年内在美国的IPO,2018年新年一过,其宣布的重量级品牌合作一个接着一个。 2月19日,Chanel宣布收购Farfetch少数股权,并与之建立今后多年的独家创新合作关系,但这并不意味着一直抵抗数字化的Chanel打算转向,事实是,Chanel和Farfetch的合作将发生于线下实体店,并不涉及线上卖货。 在那之后,Farfetch又宣告了和英国百货HarveyNichols的合作,这也是Farfetch上第一家上线的百货公司。

再加上2017年6月,Farfetch获得了中国电商平台京东近4亿美元的投资,刘强东加入了Farfetch董事会并成为其最大股东。 中国这个全球最大奢侈品市场也没有被落下。 但Farfetch的创始人,也是公司的首席执行官JoseNeves会告诉你,Farfetch是一家科技公司,而非时尚公司,作为一家电商,他们重点的服务对象却是实体店。

Neves于2008年在伦敦创立了Farfetch,把那些全球各地的微小买手店集合在线上,为它们提供网上销售的渠道。 它没有库存,只充当中间商的角色,买手店把线上销售的25%支付给Farfetch当做佣金。

后来,奢侈品牌也开始集合到Farfetch的平台上。 从买手店到设计师和奢侈品牌再到百货商场,每一个渠道都能在Farfetch的平台上实现转型。

虽然Farfetch目前还没赚钱,但其涨势惊人,2016年的销售额达到8亿美元,比前一年增长了60%,其估值达到60亿美元。

“零售店不会消失,时尚和书籍以及音乐不同,你无法下载,只能亲身体验。

”这是Neves的理念。 Farfetch历时两年的开发,在去年正式推出了“未来商店”技术平台,这个平台能提供一个包括消费者个人所有历史购物(线上+线下)、品牌喜好以及浏览记录的数据库,实体店内的导购人员可以根据这些数据为消费者提供更定制化的购物体验。 他们还能通过在实体店内安装产品识别技术,追踪消费者挑中了哪件产品,试穿了哪件产品,又放回了哪件产品,为未来推荐做更定制化的预测。

此外,“未来商店”技术平台还是模块化的,也就是说,品牌可以自由挑选自己所需要的组件。 从该技术平台的发布以FarfetchOS的命名来看,它将会是零售店的一款核心操作系统,在此基础上,第三方可以开发多样的创新功能。

他们还设立了子品牌FarfetchBlackWhite,专门代理品牌运营业务。

传统零售品牌可以将客服、货运、线上支付及店内退货的流程全部外包给Farfetch。 根据战略咨询公司贝恩的数据,92%的奢侈品销售至今仍来自于实体零售,即便网上销售以最快的速度增长,到2025年,实体店销售的比重仍然占到80%。 不过到目前为止,消费者在实体店内的体验在到达支付之前都是未知的,相比之下,电商在数据收集方面则有着惊人的能力,Farfech就是把电商的优势运用在实体店的运营中,这是他们看中的机会。

为此,他们还需要在实体店内安装一些新的技术,包括虚拟现实、情绪扫描软件以及创新的支付方法。

虽然目前一些实体店内已经配备了有照相亭的更衣室以及iPad结账的收银台,但这些高技术通常只是作为好玩的噱头。

在Farfetch的未来实体店概念里,线上线下通用的登录账户能让顾客在结账时被识别,支持射频识别技术的衣架能跟踪顾客正在浏览哪件产品,数字化试衣镜能查看顾客的愿望清单,调出产品不同的尺寸和颜色,顾客还能对接到店内的某个销售助理,当然还有支持类似ApplePay的移动支付功能,它们都能全自动实现。

第一代电商平台是像亚马逊、eBay那样的,当时人们担心它们变大之后,会彻底毁掉独立经营的品牌,尤其是那些独立设计师品牌,于是后来出现了第二代电商,比如Farfetch、卖家居的1Stdibs、Etsy,拓宽了小品牌的线上市场,让更多追求个性化的消费者找到自己喜欢的产品。

或许还是有人会对充满高科技感的购物体验抱有怀疑,但技术存在的本身就是跟随人们的需要所定义的。

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